WEBCIS 4.0<\/h1><\/div>Strategischer Einkauf<\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.softconcis.de\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/2025-03_homepage_Softconcis_grafik_7.png\" "\\"2025-03_homepage_Softconcis_grafik_7\\"")
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<\/span><\/div><\/div><\/div>IHRE INTELLIGENTE TOOLBOX F\u00dcR PROFESSIONELLE TRANSPARENZ IM EINKAUF<\/strong><\/p>\n<\/div>Unser modular aufgebautes, webbasiertes Procurement-Intelligence-System unterst\u00fctzt Sie im kompletten Einkaufscontrolling-Prozess von der Einkaufsplanung \u00fcber Spend-Analysen, in- und externes Benchmarking von Warengruppen, W\u00e4hrungs- und Rohstoffeffekte, Ma\u00dfnahmencontrolling, Materialmanagement bis zu zielgruppengerechtem Reporting und der Darstellung Ihrer Erfolge.<\/p>\n
Mit der Lieferantenbeurteilung lassen sich Top-Lieferanten und Key Supplier durchleuchten, steuern und entwickeln. Im Lieferantencockpit behalten Sie den \u00dcberblick \u00fcber Kosten und Preisentwicklung oder auch die Qualit\u00e4t der Lieferanten.<\/p>\n
Das Risikomanagement-Modul hilft, unn\u00f6tige Risiken zu vermeiden. Es erm\u00f6glicht eine ganzheitliche Betrachtung und identifiziert Lieferanten mit Risikopotenzial. WebCIS 4.0 beschafft Ihnen im Risikomanagement die notwendige Transparenz und hilft Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen, um somit die richtigen Schritte einzuleiten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
![\"\"](\"https:\/\/www.softconcis.de\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/dashboard-1-320x202.png\" "\\"dashboard-1\\"")
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<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>MODULE<\/h2><\/div>Analysen. Planung. Umsetzung.<\/div><\/div><\/div><\/div>- <\/i>Best-of-breed<\/div><\/a><\/li>
- <\/i>Einkaufsanalysen<\/div><\/a><\/li>
- <\/i>Total Spend Analysen<\/div><\/a><\/li>
- <\/i>Massnahmenmanagement<\/div><\/a><\/li>
- <\/i>Lieferantenmanagement<\/div><\/a><\/li>
- <\/i>Einkaufsplanung<\/div><\/a><\/li>
- <\/i>St\u00fccklistencontrolling<\/div><\/a><\/li><\/ul><\/div>
- <\/i>Best-of-breed<\/div><\/a><\/li><\/ul><\/div>WEBCIS 4.0: BEST-OF-BREED DURCH MEHR ALS 25 JAHRE ERFAHRUNG
\nREADY-TO-USE SOFTWARESUITE ZUR STEUERUNG DES STRATEGISCHEN EINKAUFS<\/strong><\/p>\nMehr als 25 Jahre Erfahrung haben WebCIS 4.0 zu einer Einkaufssteuerungssuite reifen lassen, die kaum noch W\u00fcnsche offen l\u00e4sst. Mehr als 90% aller Fragen des strategischen Einkaufs werden von unseren Masteranalysen auf Knopfdruck beantwortet. Das Best-of-Breed-Konzept von WebCIS 4.0\u2026<\/p>\n
Zu den Produktdatenbl\u00e4ttern<\/a><\/div>- <\/i>Einkaufsanalysen<\/div><\/a><\/li><\/ul><\/div>EINKAUFSANALYSEN MIT WEBCIS 4.0:
\nTRANSPARENZ UND SAVINGSMESSUNG AUS DEN MATERIALWIRTSCHAFTSDATEN<\/strong><\/p>\nWie hoch ist der Beitrag des Einkaufs zum Unternehmensergebnis und wie unterst\u00fctzt hierbei die aktuelle Datentransparenz? Der industrielle Einkauf verantwortet den gr\u00f6\u00dften Kostenblock eines Unternehmens, mit einem Umsatzanteil von mehr als 50%. Jede Kostenreduzierung wirkt direkt auf \u2026<\/p>\n
Zu den Produktdatenbl\u00e4ttern<\/a><\/div>- <\/i>Total Spend Analysen<\/div><\/a><\/li><\/ul><\/div>TOTAL SPEND ANALYSEN WEBCIS 4.0:
\nMAVERICK-BUYING UND ZAHLUNGSPROZESSE UNTER DER LUPE<\/strong><\/p>\nWas \u00fcber Bestellungen nicht abgedeckt ist, entzieht sich h\u00e4ufig der Einflussnahme des Einkaufs. Doch nicht immer muss Maverick-Buying vorliegen. Ist ein Einkauf in das strategische Lieferantenmanagement eingebunden oder nicht, das ist die entscheidende Fragestellung. WebCIS 4.0 erm\u00f6glicht eine umfassende und detaillierte Spendanalyse, um so die Handlungspotentiale des Einkaufs aufzuzeigen\u2026<\/p>\n
Zu den Produktdatenbl\u00e4ttern<\/a><\/div>- <\/i>Massnahmenmanagement<\/div><\/a><\/li><\/ul><\/div>MASSNAHMENMANAGEMENT MIT WEBCIS 4.0:
\nAUFGABEN UND INITIATIVEN DES EINKAUFS DOKUMENTIEREN UND STEUERN<\/strong><\/p>\nDie Transparenz, die durch die EK- und FI-Analysen geschaffen wird, erm\u00f6glicht nun auch die Umsetzung der Erkenntnisse ins operative und strategische Doing. Was sind die Aufgaben und Einkaufsziele in der nahen und fernen Zukunft? Wie und bis zu welchem Termin werden diese umgesetzt und was sind die greifbaren Ergebnisse. Dar\u00fcber muss ein Einkauf auf Knopfdruck Auskunft geben k\u00f6nnen, um seiner Rolle als wichtiger Ergebnistreiber im Unternehmen gerecht zu werden\u2026<\/p>\n
Zu den Produktdatenbl\u00e4ttern<\/a><\/div>- <\/i>Lieferantenmanagement<\/div><\/a><\/li><\/ul><\/div>LIEFERANTENMANAGEMENT MIT WEBCIS 4.0:
\nLEISTUNGSPOTENTIAL UND LEISTUNGSRISIKEN BEWERTEN UND KOMMUNIZIEREN<\/strong><\/p>\nWelche Potentiale und Risiken sind mit der immer weiter abnehmenden Eigenfertigungstiefe in den Unternehmen verbunden? Die Aufgabe des Einkaufs erfordert durch die stetige Verlagerung von Prozessen, Leistungen und Komponenten, die Lieferanten ad\u00e4quat zu entwickeln und das damit verbundene Risiko richtig einzusch\u00e4tzen\u2026<\/p>\n
Zu den Produktdatenbl\u00e4ttern<\/a><\/div>- <\/i>Einkaufsplanung<\/div><\/a><\/li><\/ul><\/div>EINKAUFSPLANUNG MIT WEBCIS 4.0:
\nPLANUNG, SIMULATION UND FORECAST F\u00dcR DEN PR\u00c4ZISEN BLICK NACH VORNE<\/strong><\/p>\nWo liegen k\u00fcnftige Risiken in der Materialkostenentwicklung, welche Einflussgr\u00f6\u00dfen sind steuerbar, wie hoch ist das fixierte Einkaufsvolumen und welche Kapazit\u00e4ten sind gesichert? Neben den naturgem\u00e4\u00dfen Unsicherheiten bei der Einsch\u00e4tzung der Entwicklung von Preisen, W\u00e4hrungen und M\u00e4rkten sind auch brauchbare Planmengen nicht so nutzbar, wie h\u00e4ufig erwartet\u2026<\/p>\n
Zu den Produktdatenbl\u00e4ttern<\/a><\/div>- <\/i>St\u00fccklistencontrolling<\/div><\/a><\/li><\/ul><\/div>ST\u00dcCKLISTENCONTROLLING:
\nMEHR EFFIZIENZ IM EINKAUF MIT TRANSPARENTEN INFORMATIONSSTRUKTUREN!<\/strong><\/p>\nTransparenz \u00fcber alle Einkaufsaktivit\u00e4ten im Hinblick auf Endprodukte und Erzeugnisse. Darstellung der tats\u00e4chlichen Einkaufsleistung aus Sicht des Endprodukts…<\/p>\n
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div>IHRE INTELLIGENTE TOOLBOX F\u00dcR PROFESSIONELLE TRANSPARENZ IM EINKAUF<\/strong><\/p>\n<\/div> Unser modular aufgebautes, webbasiertes Procurement-Intelligence-System unterst\u00fctzt Sie im kompletten Einkaufscontrolling-Prozess von der Einkaufsplanung \u00fcber Spend-Analysen, in- und externes Benchmarking von Warengruppen, W\u00e4hrungs- und Rohstoffeffekte, Ma\u00dfnahmencontrolling, Materialmanagement bis zu zielgruppengerechtem Reporting und der Darstellung Ihrer Erfolge.<\/p>\n Mit der Lieferantenbeurteilung lassen sich Top-Lieferanten und Key Supplier durchleuchten, steuern und entwickeln. Im Lieferantencockpit behalten Sie den \u00dcberblick \u00fcber Kosten und Preisentwicklung oder auch die Qualit\u00e4t der Lieferanten.<\/p>\n Das Risikomanagement-Modul hilft, unn\u00f6tige Risiken zu vermeiden. Es erm\u00f6glicht eine ganzheitliche Betrachtung und identifiziert Lieferanten mit Risikopotenzial. WebCIS 4.0 beschafft Ihnen im Risikomanagement die notwendige Transparenz und hilft Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen, um somit die richtigen Schritte einzuleiten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Mehr als 25 Jahre Erfahrung haben WebCIS 4.0 zu einer Einkaufssteuerungssuite reifen lassen, die kaum noch W\u00fcnsche offen l\u00e4sst. Mehr als 90% aller Fragen des strategischen Einkaufs werden von unseren Masteranalysen auf Knopfdruck beantwortet. Das Best-of-Breed-Konzept von WebCIS 4.0\u2026<\/p>\n Zu den Produktdatenbl\u00e4ttern<\/a><\/div> Wie hoch ist der Beitrag des Einkaufs zum Unternehmensergebnis und wie unterst\u00fctzt hierbei die aktuelle Datentransparenz? Der industrielle Einkauf verantwortet den gr\u00f6\u00dften Kostenblock eines Unternehmens, mit einem Umsatzanteil von mehr als 50%. Jede Kostenreduzierung wirkt direkt auf \u2026<\/p>\n Zu den Produktdatenbl\u00e4ttern<\/a><\/div> Was \u00fcber Bestellungen nicht abgedeckt ist, entzieht sich h\u00e4ufig der Einflussnahme des Einkaufs. Doch nicht immer muss Maverick-Buying vorliegen. Ist ein Einkauf in das strategische Lieferantenmanagement eingebunden oder nicht, das ist die entscheidende Fragestellung. WebCIS 4.0 erm\u00f6glicht eine umfassende und detaillierte Spendanalyse, um so die Handlungspotentiale des Einkaufs aufzuzeigen\u2026<\/p>\n Zu den Produktdatenbl\u00e4ttern<\/a><\/div> Die Transparenz, die durch die EK- und FI-Analysen geschaffen wird, erm\u00f6glicht nun auch die Umsetzung der Erkenntnisse ins operative und strategische Doing. Was sind die Aufgaben und Einkaufsziele in der nahen und fernen Zukunft? Wie und bis zu welchem Termin werden diese umgesetzt und was sind die greifbaren Ergebnisse. Dar\u00fcber muss ein Einkauf auf Knopfdruck Auskunft geben k\u00f6nnen, um seiner Rolle als wichtiger Ergebnistreiber im Unternehmen gerecht zu werden\u2026<\/p>\n Zu den Produktdatenbl\u00e4ttern<\/a><\/div> Welche Potentiale und Risiken sind mit der immer weiter abnehmenden Eigenfertigungstiefe in den Unternehmen verbunden? Die Aufgabe des Einkaufs erfordert durch die stetige Verlagerung von Prozessen, Leistungen und Komponenten, die Lieferanten ad\u00e4quat zu entwickeln und das damit verbundene Risiko richtig einzusch\u00e4tzen\u2026<\/p>\n Zu den Produktdatenbl\u00e4ttern<\/a><\/div> Wo liegen k\u00fcnftige Risiken in der Materialkostenentwicklung, welche Einflussgr\u00f6\u00dfen sind steuerbar, wie hoch ist das fixierte Einkaufsvolumen und welche Kapazit\u00e4ten sind gesichert? Neben den naturgem\u00e4\u00dfen Unsicherheiten bei der Einsch\u00e4tzung der Entwicklung von Preisen, W\u00e4hrungen und M\u00e4rkten sind auch brauchbare Planmengen nicht so nutzbar, wie h\u00e4ufig erwartet\u2026<\/p>\n Zu den Produktdatenbl\u00e4ttern<\/a><\/div> Transparenz \u00fcber alle Einkaufsaktivit\u00e4ten im Hinblick auf Endprodukte und Erzeugnisse. Darstellung der tats\u00e4chlichen Einkaufsleistung aus Sicht des Endprodukts…<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.softconcis.de\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/dashboard-1.png\" "\\"dashboard-1\\"")
<\/a><\/div><\/div><\/a><\/div><\/div><\/a><\/div><\/div><\/a><\/div><\/div>MODULE<\/h2><\/div>
\nREADY-TO-USE SOFTWARESUITE ZUR STEUERUNG DES STRATEGISCHEN EINKAUFS<\/strong><\/p>\n
\nTRANSPARENZ UND SAVINGSMESSUNG AUS DEN MATERIALWIRTSCHAFTSDATEN<\/strong><\/p>\n
\nMAVERICK-BUYING UND ZAHLUNGSPROZESSE UNTER DER LUPE<\/strong><\/p>\n
\nAUFGABEN UND INITIATIVEN DES EINKAUFS DOKUMENTIEREN UND STEUERN<\/strong><\/p>\n
\nLEISTUNGSPOTENTIAL UND LEISTUNGSRISIKEN BEWERTEN UND KOMMUNIZIEREN<\/strong><\/p>\n
\nPLANUNG, SIMULATION UND FORECAST F\u00dcR DEN PR\u00c4ZISEN BLICK NACH VORNE<\/strong><\/p>\n
\nMEHR EFFIZIENZ IM EINKAUF MIT TRANSPARENTEN INFORMATIONSSTRUKTUREN!<\/strong><\/p>\n